今年以來(lái)，大荔縣以季度績(jī)效考核比拼為抓手，找準(zhǔn) “目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲”三個(gè)切口，推動(dòng)省、市“三個(gè)年”活動(dòng)和縣委“七個(gè)專項(xiàng)工作”落地見效。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)開門紅，“兩個(gè)收入”首次進(jìn)入全市前三，45個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目投資序時(shí)居全市前列，招商引資掀起熱潮，大氣污染治理全域推進(jìn)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作呈現(xiàn)“大成效”。

找準(zhǔn)目標(biāo)切口，抓住 “牛鼻子”。 緊盯重點(diǎn)指標(biāo)， 把 “項(xiàng)目項(xiàng)目、招商引資、營(yíng)商環(huán)境、實(shí)體經(jīng)濟(jì)”專項(xiàng)工作和大氣污染治理等七方面任務(wù)，作為各級(jí)各部門季度績(jī)效考核比拼的主要指標(biāo)，同向發(fā)力、同頻共振。 緊盯關(guān)鍵支撐， 對(duì)重點(diǎn)指標(biāo) “二次解剖”，找準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資、項(xiàng)目資金、招商次數(shù)、洽談意向、技術(shù)改造等支撐要素，點(diǎn)準(zhǔn)穴位巧發(fā)力，量化考核到靶心。 緊盯序時(shí)節(jié)奏， 緊盯目標(biāo)進(jìn)度，卡準(zhǔn)時(shí)間刻度，倒排年度任務(wù)，畫好季度、月度施工圖，堅(jiān)持月中研判督進(jìn)度、季末到點(diǎn)比成效，始終讓考核引領(lǐng)方向。

找準(zhǔn)責(zé)任切口，抓住 “頂梁柱”。 抓牢執(zhí)行中層， 始終把牽頭部門作為主抓、主導(dǎo)、主推的責(zé)任主體，著力打造 “單位主要負(fù)責(zé)人、分管科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)股長(zhǎng)”責(zé)任鏈，發(fā)揮推動(dòng)、指導(dǎo)、跟進(jìn)、落實(shí)的“頂梁柱”作用。 抓牢落實(shí)基層， 堅(jiān)持 “縱向到底、橫向到邊”，層層壓實(shí)鎮(zhèn)（街道）、部門責(zé)任，確保目標(biāo)落實(shí)末端“全覆蓋”、部署推動(dòng)過程“無(wú)梗阻”。 抓好統(tǒng)計(jì)外層， 建立牽頭部門和統(tǒng)計(jì)部門溝通協(xié)作機(jī)制，依法對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總、認(rèn)定、反饋，及時(shí)研判分析，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、 “顆粒歸倉(cāng)”。

找準(zhǔn)獎(jiǎng)懲切口，抓住 “動(dòng)力源”。 強(qiáng)化正向激勵(lì)， 對(duì) “實(shí)體經(jīng)濟(jì)”季度考核比拼排名前6位和“招商引資、人居環(huán)境整治”表現(xiàn)突出的鎮(zhèn)（街道）和部門，實(shí)施年度專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)。 強(qiáng)化反向鞭策， 對(duì)固定資產(chǎn)投資貢獻(xiàn)較小且季度考核比拼排名靠后的 14個(gè)部門給予通報(bào)預(yù)警；對(duì)大氣污染治理等整改問題不力的單位在調(diào)度會(huì)上表態(tài)發(fā)言或約談提醒。 強(qiáng)化分值獎(jiǎng)罰， 對(duì)一季度承辦省級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、發(fā)改局、水務(wù)局，在年度考核綜合分中獎(jiǎng)加一定分值；對(duì)受到預(yù)警提醒、表態(tài)約談的單位，在年度考核綜合分中扣減一定分值。同時(shí)，將季度考核比拼結(jié)果與年度考核掛鉤，作為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和選人用人的重要依據(jù)。